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新公司如何策划导入TS16949体系

我负责公司的质量管理,我们想进入汽车配件领域,老总要求导入TS16949体系,我该如何策划呢?请大家给我些建议.谢谢
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鲜耀滋 (威望:9) (重庆 ) 咨询业 咨询顾问 - www.cqzdw.cn

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逻辑顺序不一定固定,本人愚见,仅供参考,大致流程如下:
第1步:准备工作
A、领导决策、统一思想;
B、内审员培训;
C、组建贯标小组;
D、选择咨询公司,制定贯标、认证实施计划;
E、组织培训
第2步:现状调查、识别现行过程,并绘制过程流程图、按TS要求补充原没有的流程图。分析这些过程及流程图、绘制更新流程图及过程确定(这期间应基于过程分析设定本部门的质量目标并提出公司目标建议、汇总各部门质量目标,并在质量方针的框架内确定公司质量目标)
完后评审确认过程及过程流程图、分析、确定所有新过程
第3步;整理、分类并提炼(含机构职能分析)
第4步:策划确定总体体系及机构、职能。这一步的工作有:
A、绘制质量管理体系模式
B、文件编制清单及计划
C、公司质量管理结构图D、各职能部门质量职责分配表
E、编写各级管理者的共同职责、权限
F、总的资源需求计划表
G、健全机构形成组织机构行政图
第5步:编制文件并宣贯学习
第6步;试运行并修改文件
第7步:内审
第8步:文件正式审定批准
第9步:正式运行(期间提交认证申请)
第10步:管理评审
第11步:必要时认证前的第二次内审
第12步:认证审核
第13步:通过后的进一步改进/完善体系及文件

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