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如何管理团队

我们是一家集团公司下面的分公司,公司去年做得很失败,公司的品管部经理都辞职,我继任,但品管部全体品管人员全部换掉,只留下我一个人,下面的品管员全部由集团公司品管中心委派(其中包括品质主管),这些人,他们以前的工作习惯与分公司的品管部不同,有些品管员,没有看到我时,就躲在车间办公室里玩或者说聊天,我最反对品管员不在工作现场,但是公司这么大.我一个来管理这个团队,我觉得很难,你们大学说呢?
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zgbing (威望:0)

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可以設立績效考核制度, 誰在做事誰在偷懶, 很快就知道了.

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