如何整合4家分厂的体系?
目前具备条件:
1.集团认证。
2.总部包含:采购部、行政人事部、质管部、计划部、财务部、营销部、投资发展部、技术研发部。
3.各家分厂分别建立有相应的采购科、人事科、质控科、财务科、技术科、物控科。
4.各工厂已经各自建立了自己的TS16949体系并已通过认证。
5.公司的组织架构已经明确了。
5.各工厂是独立法人。
6.各工厂的生产计划都是有总部下达的,财务也是由总部控制的,包括人事,营销、采购计划等。
7.全部生产一样的产品,只是型号略有不同,使用模具会在各工厂之间调来调去。
目前问题:
1.因为各工厂独立认证了,造成总部重复认证。每年重复审核。
2.不利于管理,各工厂都有自己的一套管理。
3.各工厂体系文件不太相同,工厂的组织架构有区别。
现在要整合,我有以下问题没有好的办法处理:
1.质量手册,二级程序文件有各工厂共用部分,这个好处理。但是还有一些不一样的,我怎么引出三级文件?
2.如果我要建立运行手册用于各工厂的指导可不可行?我没有编制过运行手册,怎么编写较好?谁有这方面的案例、范文可以给我参考一下?
3.以前各工厂发过很多自己的管理规定,作业指导书之类的文件,我该怎么处理这些文件?
4.文件整合之后,以后的发放回收比较不好处理,可以发电子版本吗?
目前就这些问题,朋友们还可以给我指出操作中应该注意的一些问题,非常感谢大家。
1.集团认证。
2.总部包含:采购部、行政人事部、质管部、计划部、财务部、营销部、投资发展部、技术研发部。
3.各家分厂分别建立有相应的采购科、人事科、质控科、财务科、技术科、物控科。
4.各工厂已经各自建立了自己的TS16949体系并已通过认证。
5.公司的组织架构已经明确了。
5.各工厂是独立法人。
6.各工厂的生产计划都是有总部下达的,财务也是由总部控制的,包括人事,营销、采购计划等。
7.全部生产一样的产品,只是型号略有不同,使用模具会在各工厂之间调来调去。
目前问题:
1.因为各工厂独立认证了,造成总部重复认证。每年重复审核。
2.不利于管理,各工厂都有自己的一套管理。
3.各工厂体系文件不太相同,工厂的组织架构有区别。
现在要整合,我有以下问题没有好的办法处理:
1.质量手册,二级程序文件有各工厂共用部分,这个好处理。但是还有一些不一样的,我怎么引出三级文件?
2.如果我要建立运行手册用于各工厂的指导可不可行?我没有编制过运行手册,怎么编写较好?谁有这方面的案例、范文可以给我参考一下?
3.以前各工厂发过很多自己的管理规定,作业指导书之类的文件,我该怎么处理这些文件?
4.文件整合之后,以后的发放回收比较不好处理,可以发电子版本吗?
目前就这些问题,朋友们还可以给我指出操作中应该注意的一些问题,非常感谢大家。
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AlexHsiung (威望:30) (浙江 湖州) 其它 常务副总 - 特点:没有专长
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