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新上任的品质主管如何与经理合作?

新上任的品质主管是个直性子,管理经验少尚且不懂政治艺术,沟通艺术,但对品质管理还算有敏感性。主管的上司,即经理是个注重细节的人,在工作的开创方面不是很有魄力(我理解为执行力),同时在公司他所拥有的权力一般。
目前主管与经理关于工作的谈话已有两次达不到共呜,可以想到的双方关系变糟的事件应该与以下事性有关,请各位支招谈谈此主管和经理应该如何才能实现双赢。

1。主管由于刚上任对公司的混乱运作很恼火,曾当着经理的面批了其他部门一通,同时为以后合格提了建设性的建议。经理当时没说什么,其他部门当时也没什么反抗。
2。主管与经理谈工作时希望创造一种轻松的氛围,有时也会对不重要的事情谈话时象拉家常,但有一次经理突然就把话语变得难听了,天下人都知道话中有不满。
3。 对经理的某项工作设想,主管表达了有难度(措辞可能不够委宛),不过紧接着就提出了同样可达经理目标的方案。
4。主管曾听同事讲经理曾鼓动他去更多地支持主管的工作(也希望该同事去说明其他两位同事),希望不致于因刚上任做不下去而辞职。(在主管发火事件之前)
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ykmsz2007 (威望:2) (安徽 安庆) -

赞同来自: Q4

那主管是个雏,哪有当着经理面批人的,要批也要同经理先商量好达到共识在说,经理也是人,也要面子,还这样下去,我敢说,结果只有一个,那就是那主管走人,赶紧同经理喝喝茶,达成一致再说,都没生存下来就想发威,那是刚出学校的人才干的事,要真有本事就自己当老大,没本事就老实点,刚进厂你的上司很容易搞死你,这点都搞不明白怎么能做的了主管,一点政治斗争经验都没的,学学蒋委员长"以空间换时间"

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发起人

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