執行力

「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執行，要靠一步一腳印、一點一滴的心血！」
百忙中抽空接受採訪的明基董事長李焜耀，談問題馬上切入重點。
永遠在跟時間賽跑的他，「執行力」在他身上展露無遺！
三．五代的LCD（液晶顯示器）廠才落成，生產線剛剛運轉不到一個月，他就已經著手第四代工廠的規劃；別家企業併購要經過陣痛期、磨合期………，友達的前身是達碁和聯友，合併後，立刻進入量產，一年內產能躍升為全球第三大廠；十四年前，同業間監視器的產能是一天生產六百台，明基在馬來西亞的生產線卻能做到一千台，如今同業都是一千台的成績，明基卻以兩千台產能遙遙領先。
這位在業界以治軍嚴謹聞名的企業領導人，對紀律的要求，從自身做起。

他身邊的幹部透露，李焜耀經常飛兩岸，為了不浪費上班時間，他永遠是坐週六早上的第一班八點飛機飛香港轉進上海，中午時分抵達彼岸，充分掌握還有大半天的辦公時間，「搭八點的班機，就是四、五點要摸黑起床，有幾個人能有這種長期的意志力？」
有一回，他中午抵達虹橋機場後，就在旁邊的酒樓會見兩批上海當地的訪客，隨後驅車直達蘇州明基廠，晚餐和幹部工作會報，一路開會到深夜十二點；翌日清晨六點起床，匆匆用過早餐，又直奔南京與經銷商開大會。「你看他那股拚命三郎的幹勁，就知道我們是怎麼打下中國大陸的市場，」明基大陸管銷總經理曾文祺說。
明基員工如果上班遲到，名字會被公布在網路上；開完會一定要將會議室的桌椅復原；員工進出辦公室一定要佩戴識別證，警衛毫不留情……。「一個公司的紀律，就是要從這些小地方去要求，而紀律是執行力最重要的一環，」一邊帶著媒體參觀友達M1廠，一邊接受訪談的李焜耀，看到燒機室的架子沒放好，馬上就動手調一調，並且將主管叫過來「耳提面命」一番。
執行力要有「雞婆」心態
李焜耀深信，任何一個組織使命的完成不是靠個人，是靠團體。團體要能運作執行，則靠很好的紀律。
因此如何塑造一個「有團體制約力的環境」，是每個領導者最大的考驗，「好像你到新加坡敢亂丟垃圾嗎？當然不敢，說不能丟就不能丟。可是一樣，新加坡人在新加坡不敢做這些事，一過了大橋到柔佛州，就開始亂丟紙屑、吐痰，這是馬來西亞人跟我講的。因為那邊沒有環境去督促，沒有環境形成團體的制約力量，很多人就會在無形中鬆懈了自己。」
透過Work Shop（動力營）的方式，培養共同的感情和信念，是塑造這種制約力量最直接有效的辦法。不久前友達高階才在日月潭「游湖誓師」以凝聚共識。每年明基都會舉辦各式各樣的共識營和教育訓練課程，平均一個職員的受訓天數是十六、十七天，超過了國際標準的十三、十四天。