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加强物料控制对预防品质问题的一点影响

加强物料控制对预防品质问题的一点影响****我们知道,在日常的生产过程中,品质状况一般是通过QC检验反映出来的,而其控制则主要依赖流程操作的规范性。但检验有时却并不能完全反映品质问题,比如采用了抽检的方式,或QC人员工作疏忽。我们公司也曾出现这样的情况,导致顾客投诉混料、数量短缺。那么还有什么预防方法呢?
本人从事过几天生产/品质管理,觉得通过物料控制也可以起到一定的预防作用。其主要体现在过程异常的判定。在生产流程中,材料消耗的有效率可以反映该工序的操作水平。如果一个工序中单位产品的材料耗用量远大于理论消耗,那就是不用检验我们也该知道存在不合理的地方,容易产生品质问题。应该迅速查明原因,进行整改,以提高工序能力,消除质量隐患。像我们公司的这种情况,QC由于抽检没有发现问题,如果从物料管理入手就可以消除这种隐患。例:从上道工序流入包装工序的产品1000个,每个贴标签,50个装一箱。那么我们要包装时就应先确定产品数量1000个,领标签1000张,箱子20个。完成包装后可能会出现以下几种情况:
1.所有物料无多余\无短缺。证明可能无质量隐患。
2.箱子\标签用完,产品多余。证明可能混料。
3.箱子用完,标签、产品数量一致但多余。证明可能少装了。
4.箱子\产品用完,标签多余,证明可能漏贴标签了。
……
现在,好多公司引入了绩效考核,将物料控制也纳入其内,这样也在无形中提高了员工的责任心,品质在无形中也得到了提高。
当然,物料控制还有其他很多方面的应用,希望大家继续挖掘,相互交流!
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