可靠性咨询应考虑哪些问题?

可靠性咨询应考虑以下问题：

1．企业没有很好开展可靠性工作，可有两种情况：

(1)质量管理有一定基础，但缺少可靠性方面的技术和管碑人员；

(2)对产品质量的概念还没有从”符合性”转变到“适用性”上来。

并且没有把产品可靠性水平的提高列入企业的方针目标中。

2．企业只作了些可靠性设汁和可靠性试验，没有很好地实行可靠性管理。

3．可靠性管理组织不落实，不健全，没有一套可靠性管理的程序、标准和制度。
4．在可靠性设计方面的问题：

(1)不进行失效分析；

(2)设计程序中未包含可靠性、安全性、可维修性方而的设计内容；

(3)设计评审中没有可靠性方面的评审内容；

(4)设计中忽略了将来生产制造及使用中提供的有关工艺、检验、供应、试验

等方面的可靠性要求及规范。

5．在产品生产制造方面的问题：

(1)可靠性特征量的‘代用特性”选择不当；

(2)产品制造时可靠性控手段没有与工序质量控制相结合；

(3)未收集产品制造过程的可靠性信息；

(4)对产品没有进行早期故障的排除。

6．使用过程方面的问题：
(1)对用户培训没有可靠性方面的内容；
(2)未收集产品使用过程的可靠性数据；
(3)可靠性工作没有有与企业的其他经营管理活动相结合。