探讨：如何有效地推动绿带项目

几乎在所有的公司内，绿带都是兼职的。为此，绿带可参与到黑带负责的项目中，当然，也可完成绿带项目。关于后者，我有以下疑问，烦请各位高手指教。
在绿带培训中，往往最后的考核并不象黑带那么严格。获得绿带认证后，并没有要求每位绿带一定要每年完成多少项目，最后的结局是，很少绿带有项目，而大部分绿带却总没有项目。而即使有项目的绿带，其完成的项目也往往是比较简单的。
为此，在获得认证后的很长时间内，绿带的六西格玛水平其实没有什么提高。
各位高手所在的公司里，是如何推动绿带项目的呢？
多谢！

P.S 最近在论坛灌水较多，目的是让论坛更加活跃，呵呵！