观念、理念

2D、3D的相关说明
干部们的Money大计
营造一个良好的工作环境,藉以激发同仁的工作能力,因而达成企业交付的任务是干部最重要的职责,要做到这点,干部应有5项重要工作目标:
动态(Momentum) 、方向(Orientation) 、组织(Networking) 、教育(Education) 、产出(Yield)
⊙动态(Momentum) :激励士气,带动团队活动,引发组织动态的因素有两个:成长因素及维持因素.企业
的成长就如同树木的成长一样,有良好的大环境是树木的成长因素,而适时适量
的农药使树木免于受到伤害是维护因素.引申到企业的经营管理:与员工建立共
同愿景,适时的鼓励与关怀,持续不断的组织学习等等都是带动士气的成长因素.
⊙方向(Orientation) :干部就像组织的舵手一般,必须掌握正确的方向迈向目标才能获得正确结果.
⊙组织(Networking):对内建立有效任务编组的工作团队,对外建立畅通的行销管理,发展外围组织是
干部的责任.个人的能力就像一把剑,组织就像一面盾,剑盾必须交互使用,攻守互
补才能让企业与个人同时在稳健中获得成长,在时间的考验下获得成功,而这个
组织包括企业内部的工作团队,企业外部的行销网络.
⊙教育(Education) :未来企业与企业的竞争,已经不再只是产品的竞争,而是策略的竞争、团队的竞争
管理的竞争,更是员工素质、员工纪律的竞争.所以,教育的目的除了提升成员的
专业能力与团队战斗力外,团员的道德操守与工作纪律也是重点之一.
⊙产出(Yield): 企业最终的目的在于追求利润,干部最重要的职责就是达成这些利润指标,前文所
述动能、方向、组织、教育都是朝着这个目标在努力,达成利润指标与否,是评价
干部唯一真理,这是干部无可回避的挑战.
※干部能够达成上述5项重要工作目标,就必定能为企业带来Money.
推动5S是为了
1.舒适的工作环境
2.安全的职业场所
3.员工的工作情绪
4.现场的生产效率
5.产品的质量水准
6.设备的使用寿命
7.良好的公司形象
8.让客户参观的厂房
推动5S的理由企业必须推动5S的理由如下:
1.为了提供一个舒适的工作环境.
2.为了提供一个安全的职业场所.
3.为了提升全体员工的工作情绪.
4.为了提高现场的工作效率.
5.为了稳定产品的质量水准.
6.为了增加设备的使用寿命.
7.为了塑造良好的公司形象.
8.为了要创造一个能让客户参观的厂房.
一、意识改革
摈弃目前存在之固有方法，重新用尊重人性尊严，彻底排除浪费的新方法。
重 点
1。首先要经常质问还有没有更好的方法？
2。TOP必须全力配合、主动投入、积极跟催之观念。
3。全体干部不断透过机会教育加强改善意识。
4。作业员要透过不断“教育”“研讨会”等方式，训练加强对新方法的熟悉，进而自然的配合。
5。TOP至干部要有毅力、恒心克服抵制行为持续不断改善以期彻底排除浪费，建立人人可 遵循的标准法则。
二、导入5S改善
宗 旨
1。创造有规律的工厂。
2。创造清爽、亮丽、舒适、合理的工厂。
3。能目视管理的工厂。
目 的
5S→看得见的管理→显现浪费→消除浪费→HPS JIT
导入方法
1。现场2S为主，以低成本花小钱为原则从事改善。
2。务实的人现时、现地、现物（3G）及瞬间改善为手段。
3。采取示范线方式横向展开。



资料不全请多原谅！！！！！