从品质主管调车间主管的心声
去年在一家港资企业做ISO专员,离职后来到一家民营企业做品质主管,所有的待遇和以前不一样.工作不到一个月就下放车间做主管.因为车间员工比较难管理,现状是三无人员:无组织,无纪律,无政府.那又有什么产量和质量可言.经过三个月的苦心经营人员是搞定了,比较听话.可是自己都很难解决两个问题,质量与产量的矛盾.做品管时要质量可以不管产量,可自己做生产要进度时质量又上不去.难!!!!!
不知XDJM有什么好的建议可以帮帮我.一定加分--真的.
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gaochangli (威望:0) (浙江 杭州) -
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