总经理的问题

业运营核算焦点是什么，怎样进行评估公司运营方式；如果你是总经理怎样以点掌握公司运营？
如果你10万/月经营额 怎样去控制成本？？？

　　
基本上一般的利润大概就是10%左右。大型的公司其利润大概也只是销售收入的15%。10万的销售收入，大概有9万是成本和费用，只有1万是利润。

然后就是管理费用以及成本的核算了。我不是财务人员所以只用简单的方式粗略去核算。简单的方式是看一下损益表，找出税前利润的数字，跟你的营业收入数字。对比一下，看一下销售收入有多少可以成为利润。然后就把那些费用、成本的数字再分解。有一部分费用是随销售的增加而增加的，例如销售人员的提成等，有一部分是办公管理的费用。把能砍的费用砍下来，例如采购、购买固定资产、管理等方面的费用砍下来。而那些随销售量增加而增加的费用就尽量与销售利润挂钩，不要付那些无用功的费用。

只有把费用砍下来了，利润的比例才会上去的。