碰到这样的管理体系你该怎么办？

我们公司是3个老板合资的！从今年开始实施一项新制度：公司分为3部分，1、生产；2、销售；3、供应。3个老板每人2年换一次职务。根据我1年来的观察与了解，一个老板在宏观大局上有思想，一个老板在生产中有独特的见解，而第三个酒中豪杰。但是，事情最坏的是一个老板的妹夫现在任厂长，全抓生产、质量、检验等，而且能力太差，我一个毕业1年的大学生，任技术检验主任！应该怎么办？？？？