六西格玛应该如何实施？

对于一个集团或是规模比较大的公司，他们有足够的资经去请黑带大师来帮助他们培养黑带和绿带，同时有足够的人力资源来完成六西格玛项目改善；但对于规模小（100至200人的）的公司，他们没有足够人力资源来建立改善团队，也愿意花大量的资经去请黑带大师来为他们培养黑带和绿带。随着现代社质量管理要求的不断提高和完善，小型企业的生存情况不容乐观！面对这种情况，小型企业应该怎么做呢？想推行六西格玛管理，实施项目改善，但却支付不起昂贵的培训费用；即使他们为了生存不得不硬着头皮花一定的资经来做项目改善，却没有足够的人力资源去做这些事！或是强制性地找一些员工来组建一个项团队，让他们利用工作之外的时间去做项目改善，结果搞得员工身心疲惫，员工流失率增加，不但没有起到改善的效果，反而让原本正常的工作变得很忙乱！面对这种情况，这些公司的决策者又不得不放下六西格玛管理的幻想，重新回到原来的管理模式！可是，面对客户对供方产品质量要求的不断提升，以及对供质量管理体系不断的要求——必须达到六西格玛管理要求！在这种严峻的形式下，中小型企业应该何去何从？生存的希望又在哪里？有哪位质量管理高手出来指点一下，在此不胜感激！