怎样为新公司建立良好的体系

我们是做螺丝的新的公司,新加坡人的公司.有生产的时间有一年正,规模50人,现在感觉公司各方面需要改进,不知怎样才能建立一个良好的体系,请各位支着.我感觉台湾的好多公司体系很完善

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有道无术 (威望:6) (浙江杭州) 电子制造副总

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最高管理者的重视，全体员工的参与，将各项活动作为过程进行管理。

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