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年终工作会议!!!记录

工作会**TO:x总
CC:董事长
一、自我检讨
1.1 对工作细节注重不够,虽然工作忙是一个方面,不能面面俱到是很好的理由,可惜现实就是现实。既然是拿月薪,那么工作时间就是自己定,有人看我工作时间很长,其实工作时间和效率与效果,不一定成正比!表面看是忙忙碌碌,是不是碌碌无为?同样大家也去这么想一下!
1.2 开会议,中国有个习惯,就是歌功颂德,我很讨厌,成绩出来了,应该给以物质和精神的奖励,但是会议如果是为了歌功颂德就不如不开,我们开会议是来解决问题的,是来检讨自己,是来共同找办法,相比找差距的,会议的结果必须对会议内容有个结论,议而不决的东西,我们看还是少些。
1.3 近朱者赤,近墨者黑,是我把公司的不利局面扭转,还是我被公司的现状所同化,是带大家走出品质和产量的瓶径,还是带领大家在瓶子里定居。我想,这还是由大家说了算,走出瓶径,我看是没有什么捷径。有的只是踏踏实实的干,坚定一个信念,全心全意的投入到工作中去。
1.4 和大家的沟通不到,没有能深入到员工中去,听取他们的意见,吸取有用的建议和办法。听听他们想什么,说什么。因此得到的信息较片面。见闻到的事情较局部,角度不够全。
1.5 赏罚力度不够大,有些事情决断的不明确,给下属的指导思路不清晰,整体工作方式仍不能正常和公司的实际要求接轨。
二、 目前存在的问题(和那个部分有关的,和那个具体人有关的,请自己去解决)
2.1 很多事情说了几遍,对不合理的事物存在的容忍程度,以造成了姑息的状态,大家都习以为常,认为我说的话,分量不够。所以你们执行力度不够,或者是干脆我行我素。觉得广州的习惯仍然要成传统,旧的东西仍然是要存在。认为存在的就是合理的!
2.2参考例子:先说热水器,我在员工面前许诺三天后安装到位,而实际安装好的时间是在这以后的15天了。而且还存在没有电源开关,水龙头没有防护措施,污水横流。记住那是100度的开水,而那里有两个孩子在玩耍,100度的开水和两个孩子是什么概念。100度的水用电来维持保温要浪费多少度电。你不心疼,工人心疼!!!
2.3 参考例子:三楼车间,电梯口,谁在墙上用脚踹,门上是谁在涂,这个地方如果你的屋子,出现这情况,你会怎么处理,同样三楼的自动线的墙柱,上面的污痕说了几次了,你们应该清楚,谁负责,怎么处理,那么自己想办法。
2.4 参考例子:还是三楼,生产线都很久了,没有见过抹过,上面这么脏,你们是什么心理,是容忍,还是继续等待着我去亲手操作。
2.4 参考例子:还是三楼,变压器说了几次要退仓库,可是行动在那里,我看过,变压器的箱子里,堆着其他东西,电源板,天线,和显象管,那个管理告诉你要把显象管和变压器放一个箱子里?
2.5 参考例子:还是三楼,机子半成品堆在地上,以成了习惯,怎么想办法,减少堆积在地上的半成品,怎么减少各个修理和各个工位下面的东西,什么东西有用,什么东西没有用,什么时候能清理干净,有个好的工作环境。
2.6 参考例子,:都说三楼楼梯的螺丝很快会用完,到底几种是要用的,那个是用不到的,我们是不是一定要把螺丝堆在那里,没有比那里更好的环境吗?
2.7 参考例子:四楼有物料员,有小组长,有拉长,可谓组织齐全,那么,谁把没有用过的元件,崭新的钻头,PCB等等当垃圾丢到楼下,你们不要告诉我说是清洁工的问题。
2.8参考例子:四楼的拉上有人在工作时间打闹,我发现了,如果我去处理肯定会越位,那么你们处理了没有,同样谁把塑胶车间的门打碎了,怎么处理,谁负责处理,男生洗手间不允许吸烟,我们以明令禁止,可是仍然是有人吸,而且有些人在洗手间搞破坏,门坏了,锁坏了,怎么都找不到责任人?如果是你拉长家里的门被弄坏了,你也是无所谓???
2.9 参考例子:说到工人要提高工资,你说没有权利,那么他说没有厂牌,你能不能给他做一个。能不能关心一下他们的难处,把最大的利益给最用心做事的人?
2.10 参考例子:工作时间,打个人电话,我们没有明令禁止?有没有明令倡导?你可以打,声音不要大,不要影响到别人,不要在你的下属和上级找你的时候打,包括我!真的有需要当着别人的面打,那么请你告诉那人暂时等一下!!!
2.11参考例子:QQ、MSN都是用来交流的,不过你的工作没有做好,事还没有完成,我站在你的背后,你在悠闲的聊天!我看到了,我为什么不说你,是给你一个机会,机会不是人人都有的。次数也不多。
2.12 参考例子:车间的品质问题要解决,车间的产品要跟踪!你们都在谈品质,我试问,我们做了这么久,有没有一个可以衡量的度,用数据的方式说明是比以前做的好了,还是做的坏了,,,品质不是你借口!!!
2.13参考例子:我们看老化机,每天要多少时间?具体作业方法是什么?是不是记录不良品,看好插座,及时把三无或有隐患的机子拿开?如果失火了,你离机子多远,最快能多少时间灭了火,你没有做过实验,却可以离开很远。待遇不多,1个小时5元,可是十佳那里要老老实实的做事,一个小时加班不过才3。5元而已!
2.14 参考例子:注塑机我们是新的,是旧的,我不知道,我只知道保持擦一下的习惯很重要,你们回答我,一周擦过几次,擦那些地方,怎么擦?我发现注塑机越来越旧了!
2.15 参考例子:仓库里空间很大,可是东西却排的很乱!大有有多少水就做多少饭的感觉,马上把空间缩小一倍,你能不能放的下?一个废旧纸皮问题,各自没有办法,有主管,有拉长,有后勤,我看纸皮谁负责任,什么时候能清理的干净。
2.16 参考例子:说到5S,我们是新工厂,是不是比旧的工厂还糟糕,还要难实施5S。人家7S都实施了,我们5S都实施不到位,可以说是没有!我们隔壁是航盛电子,人家做到到工厂去的汽车,如果是漏油的汽车,是不允许开进来的,不管你是干什么的。可以看到他们的认真之处。严格之处。
2.17 我几次查门锁窗锁,总是有纰漏。几次发现门窗未关的现象,问到你的时候,就知道是你了,你不承认,不过我还没有必要到开录象证明你的时候。至于灯管,你们说老板的意思,老板要开灯防贼,可是要开几盏灯,什么时候开,你们没有问,我们一楼的那盏灯,开关坏了,开灯不分日夜,你有没有想过,它要浪费多少电???至于你问我怎么办,很容易回答,简单的开一两个,三五个也可以,开灯的时间,数量,位置不定。我保证可以起到老板所说的防贼目的。
2.18 车间的人,有些是重要岗位,发现这些人都会以不开心来要挟公司涨工资,公司的赢利面有多少,你们很多人是明白的,我想问,你们当初是凭什么来提拨这些人的,我们提拨人是不是要有个协议,有个约束办法。这种不务实,没有可塑性的人我们不用,或者不重用!
三、以上问题未必全面,有些是工人反映,有些是我自己看出来的,综合以上,说明我们公司还存在很多急待解决的问题,把你的能力施展出来,把你的工作做好,坚守年前的岗位,不要再推了。去车间去,到有问题的地方去,去解决问题,去做一些实际的事,不要来讲困难,来要条件,从我这里开始,不摆架子,不说假话。成绩出来了,什么都对了!!!

今天看这个帖子,砖头不少啊,我就是这个公司的负责人,我这工厂是10月份从广州搬来深圳的,我是12月28号来该公司做副总的,老板在国外,我一个负责全盘的工作,公司内部没有完善的管理体制,从工程\质量\生产上一团糟,老职员倚老卖老,新员工胆战心惊,公司内部明争暗逗,本来是临年年关,即使是更换管理人员,也没有机会来,只能等明年,况且定单非常多,生产任务紧,手腕过铁,反而会引起混乱,当前第一策略是稳定,把生产定单完成,再就是去外面找人才,内部发现人才,消除内部关系网,解决技术性问题,使产品直通率提高,效率上去,说宏观的没有用,要抓实际的问题.大家继续砸砖头吧,更多的还是请大家多给我出主意,,,

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xuzhiyang (威望:3) (上海 嘉定) - 品质管理的资深人士~!

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不会吧;
这也算的是工作会议记录呀?
一看格式就没有规范性;
不是流水帐嘛。。。。
哎。。。。。
悲。。。。。

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发起人

华阳
华阳

三十八载如一梦,几多往事成笑谈。八千风云际会去,万丈朝日破霞来。拼搏走出恩怨路,静思堪透生死棋。回头海水怎有岸,踏遍高山路自平。

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