老大竟如此重视审核

老大竟如此重视审核
下个周就要进行TS16949审核了，部门老大对审核的重视程度已经远远超过了我的考虑。本来自己一直上夜班，但是为了审核，夜班不需要人上，也要把体系搞好。
部门老大意味深长的说“我接受过审核无数，但是TS16949审核我从来没有接受过，因此不知道他查什么”。于是，本次审核的准备工作以及纠正的重任就落在我的头上。
一个周的时间，我需要进行纠正。
自己大体列了一下自己的计划，第一步，分析部门中的几个部分（采购、SQ、物流、计划、包装规划）；第二步查看部门主要的指标；第三步查看部门大指标的运行情况，包括记录，对于没有完成目标的部分，是否有合适的纠正措施，记录其中存在的问题；第四步到具体的各个区域落实对部门指标的分解情况，查看一年来的运行记录，根据目前各区域的工作情况，查看与文件的一致性，记录其中存在的问题；第五步对照文件规定，认真核实各个区域工作的符合性，并查看相关的记录；第六步，对于没有形成闭环或者与TS内容有相违背的地方，进行记录，查看作业指导书等等相关的内容，泛有问题的统统记录。
将问题以跟踪表的形式作出，发给相关区域，由相关区域进行整改。老大邮件回复内容让我非常激动。老大说“各区域必须坚决无条件执行XXX提出的问题，并在20号以前完成纠正措施”
手持上方宝剑，还怕什么？现在不斩，更待何时。
下面的事情就是追问题了。追问题的过程，就是一个补记录的过程。前两天，个个都在忙着补记录，查文件，看是否有问题。
对于物流部分来说，不过是入库、配送的过程，在该过程当中，我们所关注的也就是准确的数量、准确的产品、准时的到货，这些都将有一些指标，比如到货准时率99％等等。对于这样的指标，进行一系列的记录，最终得出到货准时率。于是，大家需要对这些进行补记录。
对于SQ部分来说，也不过是供应商开发、PPAP、日常监控等内容，看是否和文件规定相符。
对于计划部分来说，从计划的下发到供应商的供货，这一系列的过程。
于是我们就看到了这样的一个过程，根据技术等相关部门提出的要求，选定供应商并通过相关的文件，计划根据生产计划下物料计划要求供应商供货，供应商根据计划进行供货，物流根据计划进行接收货物，生产部门根据生产计划使用物料，SQ以及其他的各个区域根据相关的职责监控供应商的交货表现。如此，一个输入输出的过程已经非常明了了。
从头到尾，逐个进行分析每个小过程中的输入输出，以及在该过程中每个绩效表现，如此以来，整个系统就掌握在手中了。
通过几天的改正，大部分问题都已经纠正完毕，与文件相符，当然，补记录与真正作是有区别的，要想真正没有破绽，需要从一开始就严格按照文件来执行。今天，老大又问了有没有什么问题，问在审核的时候应该注意哪些问题，看来，本次审核，老大肯定会亲自出马的，只要他知道了会审哪些内容，对于这种身经百战的老将来说，应审，简直就是易如反掌。