如何将高层会议形成管理评审
公司为了能够正常的运作,适应不断变化的内部和外部环境,都会定期或不定期的召开一些高层会议,研究的问题不外乎是企业的发展方向、企业规划、年度计划、设备改造、市场经营策略、质量改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等等,而这些问题恰恰都是管理体系改进的重要内容,这些问题平常都及时解决了,再去机械的召开一个管理评审会议,每次会议自然就开得平淡无味了。
所以我老是觉得每次的管理评审好象都是应付体系审核而准备。
今年我们计划将这些高层会议加以规范,形成独具特色的管理评审。
请大家议议是否可行?如何做才能完善这步工作?
所以我老是觉得每次的管理评审好象都是应付体系审核而准备。
今年我们计划将这些高层会议加以规范,形成独具特色的管理评审。
请大家议议是否可行?如何做才能完善这步工作?
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Jaffly.zhou (威望:1) - 只要有新的創意,就有新的樂?。
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