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采用哪种方式推进16949

我们体系做文件基本定稿后停顿了一个月,因为涉及整体搬迁到新厂区。
基本情况:
可追溯零件清单及实施方法未定,车间现场管理相当混乱,无作业指导书(只有工艺卡片)。技术部门未使用过五大工具。
搬厂后我想先在车间推行6S管理,编制作业指导书同时发布体系文件并制定可追溯零件及控制方法。现已经要求技术进行控制计划和FEMA编制逐渐运用五大工具。(过程绩效指标已要求各部门制定)
请问各位大虾这样合适不啊,有好的方法拿出来学习学习。问题太多无从下手了。工厂规模1000人左右。
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永不言悔 (威望:2) (浙江 舟山)

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条条大跟通罗马!!慢慢品味吧!!我们公司的模式贵公司不一定实用!!体系推行跟人员的多少,产品的复杂成度有关!!像你这么大的公司如果连一些基础的东西都不能应用!!体系做出来就是一堆费纸!!!

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