我的感受>>品质是怎幺出来的？

品质是检验出来的；
品质是制造出来的；
品质是设计出来的；
品质是全面控制出来的.
以上是我从书中学到的品质管理的主要发展历程。刚看到一个讨论标准制订部门的帖子，有了一点个人的感想，在这里开个主题吧。
还记得我曾经所在的公司，200人左右，很重视品质，老板总是经常要求和教育生产部人员要如何如何努力，争取生产更多的良品，产生更少的不良品；与此同时，公司技术部的产品策划搞的一团糟，模具开出后，就挑选一些试做的样品加上半真半假的一些数据送客户确认，绝大部分都会被客户批准可以量产。为了节省试产成本，客户量产订单来了时，才进行第一次真正试产。顺利的时侯，一天时间良品率和产能可以达到设定要求，但不顺利的时侯，一连多少天那个不良率啊就是居高不下，产能也上不来。交期要到了，就只好多生产，再挑选了。这个时侯，还真是体现生产部人员能力的，能力强的，这个型号产品多生产一两次，那良品率和产能就可以直线升上去了。所以，经常可以见到一些怪现象，比如，你见过没有损坏的模具在量产开始后不久需要修模、需要报废、需要重开吗？
我一直纳闷：老板也是搞技术出身的呀，为什幺我们的技术部的工作流程会这样不规范呢？他也不可能不知道的啊!
后来我想明白了：技术部如果完全走正确的流程，一会加长新产品开发期限，可能影响商机；二是会增加很多的成本。
看到以上我的描述，你可能觉得我这个公司不怎幺样，应该管理很不好吧。其实，我说一下几个情况吧：平均毛利率70%以上，年销售额RMB3000多W，产品主要外销欧美、日本，客户好几个都是大家耳熟能详的。对于一个中小型公司，这不很差吧？
归根到底，公司的管理理念造成的。公司的管理理念还停在“品质是制造出来的”上面。
如果，全公司尤其是老板能认识到“品质是设计出来的”，甚至“品质是全面控制出来的”，那不是能前进一大步吗？碰到这种情况，我该如何面对呢？不光彩，最终我逃跑了!
朋友们，相信有不少人或多或少会有这方面的感受，但当您遇到时，该如何做呢？