如何培训中层干部

我是一名新上任的从事婚纱摄影公司管理的副总，看到一些员工和中层干部在职却未能很好的履行职责，他们也不很懂报告。所以感到一切都比较困难。

请问我应该如何管理才能让中层团结并为公司的未来着想？


回答：
张先生看来公司的员工们存在着一定的心理罢工的现象。这就需要我们这些管理者通过管理的手段来调整和改变这一现状。这次我们就重点从一个方面来谈一谈——如何通过实行奖励机制来激励员工的工作热情。
奖励机制是针对个人的、由企业自愿给与的奖励。它是员工在工资报酬之外获得的。通过实行奖励机制，你可以很容易的赢得员工，激励团队长期取得良好的工作成绩，并树立自己作为上司的良好形象——前提是你为员工的利益考虑，并告诉他们。

首先，应该有针对性地推行奖励机制。
如果员工对奖励机制毫不知情，那这个机制在完善也毫无用处。因此，你不要更员工来询问，而是应该主动推行这个机制。
1、 设定具体的要求，和你的员工一起商定他们在特定时间能够得到那些奖励。
2、 针对员工个别推行奖励机制。一个额外的奖励措施，只有在对个人的确有吸引力的情况下，才有可能真正激励员工。因此你要不断考虑你决定的奖励措施是否真的对员工有用。
3、 告诉员工那些成绩是现阶段最值得重视的。尽可能的和你的员工都商量一下，他在实现目标后希望得到什么奖励。
4、 应该奖励自发的、高涨的工作热情。
5、 只有在实现目标后才进行奖励。由于奖励员工的措施必须是可信的。如果这些措施是一种阴谋，你的员工马时就会感觉到。
6、 根据员工的努力程度给与适当的奖励。必须让员工觉得，他得到的奖励与他付出的努力是成正比的。

第二，发挥经济手段奖励员工的长处。
例如：额外的保险福利，生日礼物，旅游，公司提供的优惠服务，交通费，通讯费，分红，培训，同意员工把公司的财产用于私人用途，等等。

第三，在奖励时需要注意以下八个步骤。
1、 要创造良好的工作氛围和工作条件。如果没有这个，再好的奖励措施也只能是局部的发挥作用。
2、 考虑一下你认为谁值得获得奖励。同时考虑一下涉及到的员工，可能需要什么样的奖励。
3、 要搞清楚预算的问题，以保证这不会超出你的能力范围。
4、 要为你的员工争取奖励。员工将珍惜你的努力，因为他们认为你不但知道如何激励团队，更加愿意为员工付出努力。
5、 要弄清员工的个人情况。了解什么样的奖励对他们是最适合的。
6、 注意履行必要的那是义务。
7、 要使总的开支和使用情况透明化。使员工们感觉到它的公正性。
8、 以书面的方式记录好奖励的条件，以便日后兑现承诺。

总之，管理的方法有千千万，具体使用哪种方法，如何实施还要看你的实际情况。

由sobranie首发于：http://jamescheng.blog.hexun.com/