合理化建议

就是提案改善制度。可以使用搜索在资料区寻找
实施方案中包括目的，推进体制，工作流程等内容

一、概况
1、适用范围：股份公司各子公司、事业部、各部门
2、建议内容：对公司任何环节存在的所有不合理因素提出可操作的方法和措施
3、最终目的：提高效率、降低成本、改善环境，提升管理，实现精益；
对个人 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效
能够得到更多展示自己才能的机会
从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会
对公司 增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力
创造更容易工作的现场环境
增强员工间的相互交流，密切人际关系
提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润
二、组织机构
各单位均要成立合理化建议的管理机构，具体如下：
（一）合理化建议评审小组：
成员：各单位总经理指定的有资历的人员，人数自定；
职责：1、制定并不断完善各项评审的细化标准；
2、根据标准认真考评合理化建议，保证公平、公正、尊重员工。
（二）合理化建议管理小组：
成员：合理化建议的归口管理人员；
职责：1、制定本公司内部的合理化建议管理办法；
2、收集合理化建议并组织评审组评审；
3、采纳的合理化建议是否制定了实施计划，有实施计划的是否按计划进行实施；
4、对合理化建议登入的及时性、答复的及时性，合理化建议看板各项内容的完整性等的监督与管理。
5、按月把本单位的合理化建议汇总后上报到股份公司精益促进部备案。
（三）部门推进小组：
成员：部门内合理化建议负责人或组织；
职责：1、负责部门内部合理化建议的目视化和管理；
2、合理化建议可行性的分析；
3、自行实施的合理化建议的工作分配；
4、对合理化建议改善后效果确认的初评工作；
5、对部门内部合理化建议进行汇总、统计、分析和考核；
三、工作流程

























附件：一、评分标准；二、激励办法；三、建议目视化管理；四、相关表格。
附件一：评分标准
评分项 0 20 40 60 80 100
降低成本 （元/月） 无 300以下 300-600 600-900 900-1200 1200以上
提高效率 无 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%-20% 20%以上
产生的效果 无 效果明显 效果较明显 效果很明显 效果非常明显 效果极其明显
评分项 0 20 40 60
独创性 只是原有改善的简单推广 在原有改善的基础上加入新思路，进一步创新 从未有过类似的改善，有新意 有新意且想法极其优秀
推广性 不可推广 可在本部门内个别工位或班组推广 可在公司其他部门推广 可在集团内推广
说明：各单位可根据自身项目的分类，对产生的效果项目进行细化的描述；
如品质改善可做如下描述：
评分项 0 20 40 60 80 100
产生的效果 无 外观项的明显改进 使用性能的明显改进 安全性能的明显改进 在提升品质的基础上，能维持原工艺或生产流程 在提升品质的基础上，能进一步完善工艺或生产流程
满分420分，考评分数=总分数/该条建议参评人员数。

附件二：激励办法
1、单项奖励：
奖项设置 分值 奖金（元）
特等奖 300分以上 300
一等奖 200分以上 100
二等奖 120－200分 50
三等奖 80-120分 30
鼓励奖 50-80分 20
绩效加分 50分以下 单项加分产生额度低于20
2、每月和每季度针对建议提出数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵若干名，上合理化建议标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵的个人，奖金200元。
3、累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50－100元。
4、年底根据个人提出的被评为合理的建议数及累计的分值，评出年度之星3名，奖金分别为300元，500元，1000元。
5、各公司以部门为单位设定指标进行考核，如人均提出数量，建议采纳比例，建议采纳人均数量等等，并通过不断提升考核指标达到促进全员参与的作用。
6、把合理化建议参与情况与工资挂钩，在现有工资中设定150元浮动工资作为合理化建议奖金，若当月没有建议提出，扣除浮动工资的三分之一（50元），连续两个月没有建议提出，扣除浮动工资的三分之二（100元），连续三个月没有建议提出，扣除浮动工资的全部（150元）。


附件三：建议目视化管理

1、建议提出由部门推进小组在本部门内进行目视化，并根据建议实施的推进进程把各环节的实施结果填入目视化揭示表中。
2、以个人为单位，制定合理化建议汇总表，并目视化，明确出每个人提出的建议数量，被采纳的数量，已改善出成果的数量。
3、公司级以部门为单位进行统计，明确出各单位提出的合理化建议数量，人均数；被采纳的数量，人均数；并进行目视化。
4、所有目视内容由制作部门进行填写和维护；由合理化建议管理小组进行监督。
5、所有项目开展的进度、负责人、确认人等均要在本部门内进行目视化，并由管理小组来监督检查项目的执行情况。






附件四：相关表格
附表一：合理化建议表
提出人 提出时间 所在部门
建议内容



附表二：合理化建议成果报告
合理化建议成果表
项目名称
参与人员
改善前（现状及问题点）



要因分析
改善后（改善内容及改善要点）




效果（明确的描述及数据）


改善投资（改善所需要的费用及工时）


（便于内部管理的其他内容，形式可自行设定）

附表三：目视化揭示表
序号 建议内容 提出人 是否采纳 回复结果 完成时间 改善成果 奖励







附表四：采纳项目进度管理表
序号 建议内容 提出人 采取对策 完成时间 负责人 确认人 确认结果









说明：本方案要求各单位在春节前完成内部的转换工作，春节后利用
2、3月份进行试运行，过程中精益促进部汇总执行过程中的意
见，于4月初进行重新修订，确定完善的、适用的合理化建议
实施方案。此项活动的开展要求各单位归入到行动当中。