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质量部的建立和工作的开展问题

公司决定成立质量管理部,公司基本情况如下:
1、私营公司,人员70多,产值2000万;
2、成立9年,去年11月通过9001;
3、产品小型机电设备;
4、公司具有设计开发和部分零部件的加工能力。

以下是本人的工作设想,特请老大们赐教!谢谢!

工作开展方式:
以质量信息收集为切入点,全面把握质量现状;以新产品开发为突破口,逐步健全及提升质量管理水平。
工作开展规划:
1、 建立质量部的组织体系,明确部门职责
2、 识别和完善质量管理流程,根据实际需要建立适宜的过程监控点,从而确保过程的有效运行。
3、 修订现行的质量管理体系文件,明确质量管理部的职责及权限
4、 实施培训,全员教育
5、 建立质量信息系统,评估产品质量状况,制定改善措施及实施计划,实施改进并评价实施效果,持续改进。
6、 完善产品开发和生产的质量管理
7、 建设公司质量文化
8、 质量成本的分析

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品质标准的建立。人员的标准教育。

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