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品质管理的瓶颈如何突破!

各位品质类朋友们!大家好!我所在的公司(主要经营塑胶暮具/注塑成型/喷油/丝印/移印等)公司的主要客户都是日系世界级大厂(柯尼卡美能达/富士施乐/理光/爱普生......)各客户给定的品质目标都很高,依我司目前的生产条件及管理水平来讲都难达成!如:柯尼卡美能达给我司的再检不良每月是50PPM,我司实际每月的PPM都在100PPM以上,老总每月都要求提改善报告!烦!烦.......!有哪位高手朋友帮忙指点指点TKS!!!!!
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cassiezhang (威望:0) (江苏 苏州)

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根据你们再检不良每月是50PPM,你们产品的报价中应该包含了相当一部分的Rework and debug cost吧,你们应该承担的起的.不就是改善报告嘛,叫PE去实验改善,你汇总报告,问题不就解决了嘛,没什么好烦的

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