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绩效考核办法

本公司刚成立不久,但绩效考核办法却变动了好几次,总难令老总难以满意,请各位大哥大姐指教,如有具体办法请EMAIL 一份给我。先谢了

为提升员工工作效率及士气并奖励优秀员工之工作表现,特拟此绩效考核办法。
办法:订定两大方向
一、员工工作表现考核占比例40%,考核项目如下:
1、责任感:规定之工作步骤及项目没做或漏做,扣3分/每次
2、专业常识:基本检验常识不清楚者,或测试成绩低于75分以下者,或工作出错者扣3分/每次。
3、服从性:班长/组长/主管分配或要求之事项没做,扣3分/每次,或视后果严重之程度,取消当月一半或全部绩效(由主管核定)。
4、工作效率:完成相同工作比别人慢(未按规定时间内完成),扣3分/每次
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5、品德:私人物品乱放,随地吐痰,及乱扔垃圾,工作不配合同伴,扣3分/每次
6、积极性:该做之事项忘做,常要班长或主管提醒,扣3分/每次

7、出勤:迟到或早退,扣2分/每次;旷工,扣10分/每次;请事假,扣5分/每天。其它假,扣2分/每天,旷工1天或事假超过3天或病假超过8天者,当月考核绩效取消。
8、个人形象:未按公司规定着装或上班聊天、串岗、做私事等,扣2分/1次
9、班组绩效:同组产量最后一名,扣5分/每人;异常未发现造成重修或客诉,扣2分/次。

二、员工生产产量、品质效率及异常率占比例60%
1. 生产部订定每月产量目标奖金基本值分别为如下:


产量目标
每月300T奖金100000VND
每月350T奖金150000VND
每月400T奖金200000VND
2.员工生产产量、品质异常考核方式:
A、员工产量依生产部“当月产量达成值”除以“产量目标值”;
B、员工品质异常扣分以该单位当月生产总异常率加倍扣分
例:若**科5月份异常5%,则染色科员工品质异常扣分每人为5%×3倍=15%;
若该员工当月工作表现经考评为90分(即90%);生产部5月份产量为:200T,
则:该**科员工5月份绩效奖金计算方式为:
[90%(工 作 表 现 评 分)×40%(工作表现占总考核比重) ×100000VND奖金 +
60%×100000}×85%(品质异常率换算值) ×200T/300T(当月产量值) = 54400VND
即:**科该员工于当月可得绩效奖为54400VND
三、考核备注:
1、新进员工(试用工)不列入绩效考核。
2、工作表现:凡违规公司规定,被管理部记口头警告者扣2分/每次,记小过者扣4分/每次,记大过者取消当月绩效。
3、工作表现:管理部公布记书面奖励者加2分/每次,记嘉奖者加4分/每次,记小功者加5分/每次,记大功者加7分/每次。
4、工作表现:以上1至6项员工由班长考核,班长由组长考核,组长由主管考核,最后由单位主管审查,部门主管核准。
5、工作表现:7至9项由助理依本月个人记录及相关报表取分,单位主管审查。
6、各部门主管有权限依各部门员工于该月份,针对其工作表现及所生产之产量品质好或坏,多或少,加扣奖金,或多给奖金,员工不得有异议。
7、针对各部门生产之产品,如经出货,不论内销或外销如因生产异常,厂内未发现而出货,而造成客诉扣款事件,不论经过多少时间,公司主管可以追扣该月份所多发之绩效奖金,员工不得有异议。
8、此绩效奖金乃公司额外提拨之奖金,希望全体员工能珍惜此一福利政策。并能秉持认真负责、积极进取之工作态度,为公司服务,创造双嬴局面。

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