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外企攻略-《外企十年》(转)

外企的量人特点
  
  外企经理们问来面试的人一个最常见的问题是:“你为什么要离开原来的单位?”许多人都会有不同的回答。有的巧妙,有的率直。但是诚恳的讲,大家多是抱着改变的愿望来的。
  这些愿望可能是:提高工资,许多人认为外企的工资高,事实确实是这样;获得能力的发展和突破,因为外企往往提供许多培训,甚至是出国开眼界的机会。其次还有,在外企工作会让人羡慕,男孩子好找对象,父母脸上也有光。双向选择,外企也有自己的量人标准,他们更喜欢要年轻人,为什么呢?
  也有上年纪的人(35岁以上)第一次进入外企的,但是他们往往是技术型的人士。而多数其他职位需要的还是年轻人多,而且,最好以前有外企背景。因为,外企通常是以三个指标衡量人的,即:
  1. 意愿 (Willing):指态度,即:有强烈的,愿意去做的愿望。对待事情的态度要主动积极,这是第一位的。
  2. 承诺(commitment):指肯负责。用于承担职责,对结果负责。
  3. 能力(Capable)
  外企的管理者普遍认为,积极的态度是第一位的,如果再加上肯负责任,勇于迎着困难上,做事即使能力弱些,但是可以通过培训得以提高。最终的结果往往会是好的。
  有实力的跨国公司,有成熟的培训体系,不担心员工技能的提高。但做事的意愿和肯负责的精神与一个人的价值观相联系,是多年形成的,无法通过短期的培训,发生根本的转变。
  另外,外企的制度和工作方式是经过多年实践而形成的,为保证运作效率,业务程序的主要内容基本不变,每个人都象是机器的零部件一样,发挥清楚的职责作用。而不需要太大的创造性工作,因此,那些以往在制度不健全,流程不完善的单位工作多年的人,虽然身怀十八般武艺,却不仅派不上用场,而且还会为自己招致“不合拍,牢骚多”的批评。以前的经验用不上,业绩不好,自然呆不下去。
  其次,还有主管的特点,也决定外企的用人。外企主管不是从本公司基层做上来的,就是从相关外企挖过来的,这样的人,与公司运作和拍,效率高。经验表明,外企,一般不会招没有外企经验的人做主管。
  由于年轻人多数有意愿,冲劲强,肯负责,可塑性强,还没有形成一些难改掉的坏习惯,而且待遇要求低。外企的这种用人原则,需要有完善的培训和管理体系和成熟的中层管理做保障。
  由此,我们可以看到,目前,跨国公司大陆人,多数处于低层。而由于发达地区和国家经济不景气,管理人员过剩,被挤到国内来,高层,甚至部分中层管理职位,往往由非大陆的人士占据。少数本土精英,面临外籍人士的竞争,而将在一段相当的时期,存在向上发展的制约。
  
  站在雇主的立场上
  
  来面试的人经常有人在会谈初就问及福利待遇、工作安排的事情,这样做是不明智的,也会给人留下不好的印象,为什么呢?
  因为,正如购买一件商品一样,再没有了解商品的详细情况和优缺点前,买主不会轻易接受价格一样。在面谈的最初,被面试的人,应该让雇主充分了解情况,并努力陈述、证明自己以往的经历,符合客户的要求。待雇主了解完之后,再询问你所关心的问题,这是一种站在对方立场思考问题的一种成功处世的好习惯,也是对对方的尊重。
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lambert1 (威望:1) (上海 黄浦)

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还有吗?LZ 继续,期待中.

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