体系工程师的困惑
产品质量老是要出问题,作为体系工程师,有时觉得很无奈,虽然不是直接管理产品质量,可是产品老出问题,体系工程师的绩效如何体现呢?老板总是很现实的看问题,搞不好质量,所有搞质量的多有责任哪!体系管理实质就是广义的质量管理,可是搞好产品有时决定很多因素,比如技术工艺水平,员工的能力还有就是管理的力度,可作为体系工程师你能管理多少呢?
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quanmj (威望:265) (四川 ) 石油化工 经理
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