体系推行

我现在一家中小型民营企业任ISO专员（差不多的职位），公司的ISO认证已通过三年了，但是只是专供审核用的，现在总经理认为要做到实处，我做了以下计划：
第 一步：修订、完善程序文件，对公司管理全部进行培训一次，即开始实施，先试行三个月，每月进行一次内审；
第 二步：修订质量手册，完善三阶文件；
第三步：组成体系稽核小组，随时对体系执行力度进行稽核，发现不合格立即发出整改要求单，要求整改；
通过强化训练促进推行力度，不断培训、稽核、验证，使之进步；
请问各位有好的建议吗？请多指教，感激不尽。。。。