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领导要求给公司里非制造部员工做一次质量意识培训,我该讲点什么好呢?

如题!
领导说最近要大洗脑,叫我给除了制造部外各个部门(技术、供应、市场、行政……)做一次质量意识培训,限时2个小时,我该讲点什么东西好呢?
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一年前,公司连着出了好几起较大的质量事故,上层终于接受我的意见要进行全员质量教育。可是上层没人来讲,管代,也就是质量老总推说有事,让我来讲,当然就是他来讲,也讲不出什么的。
我讲就我讲。
我的思路就是按ISO9001质量手册中产品实现的各个环节,先简单讲各部门的职责,然后针对那几起质量事故展开分析,对事不对人,各部门存在的题。灌输“质量是生产出来的,不是检验出来的”的理念。
讲课效果出奇的好,洋洋洒洒,一发不可收。多时的抑闷,一扫而光。
做质量以来,从来没这么爽过哟~~~~

可是,没过几天,老总就让我卷铺盖走人了,理由么。。。。。。
把各部门全得罪光了。。。

兄弟们,悠着点呵。。。。

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