夜班管理需要注意的问题
夜班人员的精神状态不佳,这是生理现象,特别是有些上大二班(12小时制)的公司更是如此。
夜班生产对产品质量的隐患很大,1/3的产品在夜班生产,要想提高员工的工作效率和工作质量,应该怎么做,有怎样的管理方案——
一、提高员工的积极性,热情
1、考虑放音
2、考虑一定的换岗和一定的经济补助
3、员工的生活上,给员工提供好的餐饮,合理的搭配,舒适的休息场所.使员工有一个良好的睡眠
二、加强夜班管理力度
1、划分责任(工序负责人、组长)责任明确
2、设立夜班质检
3、安排专职人员不定期查岗
4、加强班中的巡回检查
以上方案仅供参考,热烈欢迎大家参与讨论!!
夜班生产对产品质量的隐患很大,1/3的产品在夜班生产,要想提高员工的工作效率和工作质量,应该怎么做,有怎样的管理方案——
一、提高员工的积极性,热情
1、考虑放音
2、考虑一定的换岗和一定的经济补助
3、员工的生活上,给员工提供好的餐饮,合理的搭配,舒适的休息场所.使员工有一个良好的睡眠
二、加强夜班管理力度
1、划分责任(工序负责人、组长)责任明确
2、设立夜班质检
3、安排专职人员不定期查岗
4、加强班中的巡回检查
以上方案仅供参考,热烈欢迎大家参与讨论!!
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12 个回复
林子 (威望:5) (湖南 长沙) 机械制造 其它 - 开开心心过好每一天!
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说真的,12小时确实是漫长的,而且我们那时是1个月倒一次班,工作相当的辛苦.
怎么办!?
1.公司晚上免费为员工提供咖啡服务,
2.福利是一部份,把补贴公纳入福利,引导员工上夜班的积极性;
3.夜班管理员同样也是一个重要的角色,以身做则很重要;
4.员工责任心的培养;
5.夜班倒班的频次加大,建议半个月倒一次,时间不宜过长.
以上,我的看法与想法.