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zkl192504(UID:73141) 新手上路

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外购件是你设计就需要

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产品审核,过程审核,体系审核是由浅入深的,比如产品检验,分为日常检验和产品实验,日常检验是经常做的过程稳定日常检验就能代表产品是合格的,所以产品实验就是验证一下,TS要求产品审核,过程审核,体系审核也是同样的道理,标准意思是要企业能够证实QMS每时每刻都是稳定...

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过程的识别跟公司的规模有关,过程可以理解为工作单位,比如说采购,有些企业采购和供应商管理就是一个部门管的,那就一个过程,可以取名采购,如果采购和供应商管理是不同部门管理,那就可以取名为两个过程采购和供应商管理,COP一般是跟顾客有关,输入和输出都是顾客方,

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我个人认为,PPk比Cpk要小,因为根据公式Cpk考虑的是短期过程能力的平均值,而PPk考虑的是长期过程能力,它考虑过程的飘移。

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看板管理的理念来源于美国超级市场,就是物品在需要的时候,提供必需的物品。生产计划只下达到最后一道工序,由后面的工序根据生产计划向前一道工序领取所必须的产品,而前道工序只生产被领走的部件。

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