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若是资料缺少的比较的多那就要编制补充计划分配工作任务,要求其他部门安排人手配合共同完成,通过审核后要确保持续性

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不明白你所说的主题是什么,请说明白些,方可给出建议

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可以呀,因为审核分为全面审核,抽验审核与滚动审核等等方式

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各位同志要合理对待JIT这个理念,经过这么多年的发展,降低成本当然是无可非意的,我想这个事件是对丰田的一个考验,就看他如何出招了.

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我们公司是这样子的,只要是在公差范围符合标准要求,就如同你说的只填写从[i][b][/i]~[/b]**,若是用于分析或是监控那个一关键值可以用SPC或是其他的统计方法进行统计,仅供参考,没有你说的那么的复杂。

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