yin_sq

yin_sq(UID:146225) 初级会员

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从根上来讲,最大的问题在于对质量在企业经营中的所产生的真正价值并不是太清楚。 研发可以说开发了多少新产品、明星产品,卖了多少钱。 生产可以说生产了多少产品,卖了多少钱。 销售可以说卖了多少产品,卖了多少钱。 品质该怎么说?节约了多少质量成本吗? 悲哀的是,很多...

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环境的形成不是几个人或者几个企业能影响的。中国现在所处的发展阶段,还没有能力形成一大批抗衡发达国家的企业,就算有,也是凤毛麟角。 技术创新能力不足,基础薄弱,没有好的技术创新能力,纯粹靠狭义上的产品质量是不够的(想想诺基亚) 产品严重同质化,就算好不容易搞出来...

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好事啊,不管领导最终愿意投入多少成本,但怎么也算是已经在直面质量的问题了。 领导提的只是一个思路,一个想法,更具体的方案得你自己去做。 提出你的目标,不管是否与奖金挂钩,都需要把领导的要求具体话,让大家有一个明确的努力方向。 结合企业总体的战略以系统性的分析...

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不错,挺详细。 咱70后最年轻都有35岁了,老了,唉。。。

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