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yhu4(UID:14779) 新手上路

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不清楚具体的工艺流程,不敢乱下结论好不好,但是U型布局体现了精益布局的思路,还是需要观察一下,是不是有价值流的分析

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品质标准管理、TQM、精益生产、质量成本管理之间的区别 从企业管理的角度而言,都是企业进行生产经营的工具,在不同的时间段用不同的工具,主要目的是降低成本,获取利润

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一般而言,对于工人由于不清楚价值流图的是为了什么而使用的,会在心理上产生一个对抗,会有减慢的情况出现,就像工时分析一样,所以要采用平均值进行平衡,我的经验一般为10次数据的平均值

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我是不是赣州,我是南昌的也支持一下

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