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江苏 苏州 主页访问 : 2017 次
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 品质的悲哀(前几天同采购老大干了一架)
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 什么是“做体系”？！
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 目标指标管理方案的修改？？
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 首件鉴定之前的文件？
2013-07-12 yanhan416 回答了问题, 纠结：不符合项应判给实施部门还是使用部门？急急！！
很佩服LZ,至少还有个人和你吵,我现在连个吵架的人都没有,憋了一肚子气找不到撒气对象. 说明:我在韩国公司 品质部(部门主管) 级别主任. 而生产部的部门主管 级别是次长. 他下面直接是班长 组长. 我和生产部主管 相差三个级别 你说我...
个人认为：（不代表广大质量人士） 1.体系维护就是当体系内出现有不适合公司发展的项目时，根据各公司实际情况，在不影响ISO条例的情况下，做适当的修改，并发行。 2.体系工作人员的最终目标：用体系的规范化帮助公司发展。
不需要修改，直到评审时修改，既然日常管理中发现了不适用，那评审时把不适用原因写明即可。 目标管理程序文件中应有这方面的说明，即连续几个月目标未达成时，重新修改目标的说明。
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3280109&ptid=250528[/b] 同意
两个都要开 两个部门共同分析原因及对策
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