xmkl750122

xmkl750122(UID:494900) 新手上路

有比较丰富的物控管理和企业供应链管理经验

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再加上一横批:静心养性

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首先要了解老板的真实意图,再看看产品的定位。如果老板想真正提升产量和质量及效益的话,品保的重要性还是有的,除非是低端的产品倒没有什么前景了。

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应该提交客户要求的图纸尺寸,再加上你组装成品的重要尺寸来做资料,一般客户是会接受的。但需要求你的供方提供相应零部件PPAP资料备档。

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与客户沟通,要求客户发张变更的联络函过来,让老板确认,你看看资材要不要赶快做呢?

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这种情况是合情合理的,只是每个公司的架构设计不一样,就造成这种后果了。本人同意交由质检员来检验,这样更有利于品质的稳定性。有些技术或工程没有很强的品质意识,若没有质检员把关,很容易将超差样品当良品,久而久之就养成了坏习惯。

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管理中的怪现象   • 2014-03-30 12:14

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