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werqq(UID:406661) 新手上路

9年生产管理、品质管理、开发管理经验;ISO9000,ISO14000建立、推行、维护,9年实操经验; 从事过塑胶容器、生活用纸、电器行业;

广东 江门 主页访问 : 2095 次

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1,完善PMC,整体统筹生产调度,车间按调度指令生产,现场增设一个行政带班,负责分工协调和现场5S推行; 2,按以往的表现,把产能、销售额提10%,料耗降2%作为目标,加以5S要求,以管理者的原待遇10%作为绩效工资,未达标,10%待遇[i]得分/100作为发...

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你要看清楚, 我是让LZ建议退货,不是直接退货,是否退货由高层决定, 就是让他往后退一下,让别人往上顶, 你的做法是自己冲锋在前,当然四面楚歌啦, 符合性判断自己做,是否符合样板,适用性判断让别人做,就是能不能用,能不能收?

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见过蠢的,没见过你这么蠢的-------这话有点伤你 直接改一下流程,凡是来料的,都加严控制,有什么就出不合格报告,准备好不良样板(要做好详细的标识) 但是要注意,不合格报告上的判定权,你要放弃,交给总部,让总部出意见, 而你的建议意见,永远都是退货...

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从你的回复看出,你自身并不强势,甚至可以说有点懦弱,凡事还没操作,就自我设限,这不行那不行的, 看来做工程师和做管理的还是有区别的 其实,日常管理工作中,还有一样叫试错的,就是故意做错某些事,去测试公司对自己的容忍底线, 不要动不动就担心别人对你...

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唉,看来你还真的听不懂我说的话 1,退货这个动作要早,在货还没出供应商门口就做; 2,退货的同时,要把信息传递出来,所有相关部门要知;如果说没传递出去,就是你的错了! 3,生产出不了货,厂长要收,让他签字,没书面签名,一律不受理;如果只是口头通知,你...

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