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为什么没有附件？
分析点中要害。 质量实际是一把手工程。没有从上到下的一致的追求是没有办法实现的。
从你的描述来看,你已经知道问题发生的原因是模具车间不再项目实施的车间范围内. 如果要解决直接的对策就是将模具车间纳入项目实施的范围内. 这个可能需要走高层的路线等等的手段去推行. 在企业里面,这样的事情是必须要通过上级去完成的,否则没有发现什么好的方法....
个人的经验是看看企业目前的阶段. 如果是刚刚开始实施5S,还是具体一点比较的好.这样大家可以有一个简单明确的目标. 当一段时间以后,大家对简单的规则已经成为习惯,就需要不断提高检查的标准.这样如果很具体,条文就会很多,这是抽象就是一种进步了.
太专业，不明白。
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