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scdyyxr(UID:343215) 新手上路

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     推行东西,一定要结合企业的实际情况,要看火候!      举例子说明,秦始皇打下六国,要实行郡县制,这种制度对于当时的分封制来讲,无疑是一种先进的管理方法,但是因为之前的连年战乱以及对六国的灭国,要立马推行这样的制度,在当时显得尤为困难,到处是反对的...

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关键在于执行力 执行力管理谈的首要点是公司的一把手是什么样的人,一把手不想做的事情,下面的人再努力也没有用,父母无能,子女受累。 作为公司的一把手必须要身体力行的告诉公司的成员,什么事情是对的,什么事情是错的,而且必须把弱者淘汰。首先一把手要建立这样一个观...

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多数民企老板都有这样的心态,小农意识很重,看重眼前利益! 也没有什么对不对,感觉自己干的下来,就接着干,干不下来就走人。 你的那个下属,如果是你的得力助手,能够挽留就挽留,毕竟好的人才可以给你的工作减少很多麻烦!

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罚要看什么情况,对于规定的事情,大家必须遵守,错的也要遵守,不遵守就处罚,这个必须要有力度。 另外,除了处罚,我们更多的要对这些人进行培训和指导,比如试着去推行的5S、TPM等工具,包括一些常用的品质工具,除了处罚外、需要找出问题的根本原因,然后...

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