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rainhorse(UID:393762) 新手上路

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还是需要跟实际的企业环境有关系,企业的大发展,市场的变化,以及产品品质的提升,都需要对公司目标进行更新,对各个部门的分解目标也应该更新,而且有时候不是提高,也会降低目标要求,这是因为可能之前的目标定的虚高,不符合实际,从而会失去目标值的效益

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在工艺指导书或者工艺卡片里就会对自己的产品进行策划,策划就会包括产品所需要的工艺要求和检验标准,而检验标准的规定则是对计量器具作好了精密度的要求了

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应该判在:pp4.2.4,涉及记录未记录的都判在这条

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供方的选择是首要的,只有对自己所需的供方进行评价,符合自己的要求才可能会去作为合格供方,才会去采购原辅料,但是任何企业,不同批次的产品都会有产品质量的变动,甚至同一批次的产品都可能出现质量波动,这是很正常的,你可以用统计图表如直方图来评价这个公司产品的质量波动...

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单据可能还不止这些吧?

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