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manadar(UID:269826) 新手上路

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不,你降低的是频度。 举个降低严重度的极端例子:假设你们做的钣金件是某个电子元器件的支撑,开裂的严重后果是这个元器件脱落,汽车失去操纵。 1)你更改了设计,把这个元器件和车身的某个局部固定了,你的钣金件开裂,元器件也没事。这就降低了严重度。 2)你更改了...

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最讨厌的是下财务套子的,质量人往往长于交流,短于财务,这是很多质量人的弱项。 一种是你毕业刚进公司就哄着你签很大或者很多报废单的,说是你前任留下的; 另一种是轻描淡写跟你说某某成本算你们质量部的啊,一时不查上了当;等过了一个月老板跟你说预算超支了,半年不许...

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一般LZ的问题有三种情况(可能兼而有之): 1、质量差,返工返修多,无法控制生产周期。那么关键在改善质量。 2、评审的周期过长或客户变更过多。则关键问题是业务员怎样才能第一时间给出客户合理的交期,而不要在评审过程浪费太多时间。 3、产能不足或者采购资源有...

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本帖最后由 manadar 于 2010-11-9 13:25 编辑 失销成本难以评估,一般只能不考虑,而是把预防、检验和可统计的失效的内外部成本加起来得到一个总数来代替。 打个比方,上面的总数除以销售额等于3%的时候,失销成本会在0-20%波动。总质...

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组装型企业的供应链的确大大的影响企业的质量成本? 应该是质量水平大大影响供应链的张紧度才对。你把原因和结果搞反了。

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