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老板无所谓就混着,老板口头强调要搞质量就把KPI一起挂给技术人员

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个人愚见,以下几个都要搞 1.解决质量问题 2.全检改抽检,二次全检让生产自己做,不管什么情况,都不建议QC做全检或帮助产线生产 3.重订该QC KPI,只有一条,客诉客退,并告知生产,另外生产要扣的比QC还多 4.调和个鬼,招个喜欢搞事的品质主管

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岗位权限内可以管的话就会一直追下去,就算其他人都认为就这么做也行,我的要求是和工艺流程和WI一致就行了,只要你敢拿着文件去给老板签字受控,如果老板签了字我就更无所谓了,公司倒不倒都不是我的。 如果是权限外,可能会看个时机随口和上级提一下,然后就不会再管。

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品质就是检查出来的,什么制造、管理、设计都是口号,产品你得检,制造过程你得检、工艺你得检、设计方案验证过程你也得想办法检,就连检查这些的人的工作也得想办法检。 指望人听两句口号就能把东西做好就是活在梦里,不承认人天生的能力会有不足,素质会有不足不可能控制好质量...

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