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这跟论坛缺少有IDEA的高手而技术方面高手多关系太大,在这里这么久了,看了这么多帖子,以前很少回帖最近比较闲所以来和大家讨论下,发现大家的思想里缺少灵魂。 我的观点不是不足以服人,是当你不理解的时候就认为是不足服你。 可能你觉得在这里是笑谈,我不介意你...

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我的不赞同点是在与你将几个体系的分离。 没错,确实现在企业有自己的MBB,但是,现在的MBB大多都是从技术上转过来的,很少有把握问题整体的能力。 确实,一个车间需要无为而治,但是需要有一个方向规划,内部的无为,可是使车间在一个经理不在的场合也能有条不紊...

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so good 噻讲白话咯?

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说实话,我有些不赞同,因为6西格玛的最初目的是什么在现在已经不重要了,她已经发展成一个解决问题的工具。而大多数在实施6西格玛的人,对于她里面的工具,有着茫然的运用,如果没有咨询师的管理理念去支配,许多专案其实是在浪费资源。 就好象6西格玛做一个案子很长,好象...

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S大师几爽的咯嘿嘿 好象xiaochen 说的例子有点浅,还不能完全表达大家的意思 我又想不出什么好例子。。。。 xiaochen能想出例子已经很厉害了,加分

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