jason0221

jason0221(UID:539361) 新手上路

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站在巨人肩膀上的理论

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改善五步骤: 观变:收集大家的抱怨,通过现况图找到真正的病根,同时观查相关人员的工作方式方法; 顺变:顺应现在大家的行为,看是否可以找到通过现在的行为得到你想要的结果,冲突图中的尊重对方法; 止变:上述方法不行的话,就用冲突图中的尊重自已的行为达到对方的...

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TOC是比较符合中国国情的内部与外部改善工具,比LEAN更专注,在今后两年内应该有更多的企业去运用它。

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非常深刻,但是有个前提,你的老板必须认同你的方式,并支持你,否则这只会是你的愿景,现在有许多企业的老板是不会这么看的,你的这种方式是标准的五变:观变、顺变、止变、逆变、控变。当你可以做到控变时,你才可以举杯的。

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基础管理缺失,这是中国大多数企业的问题,在这样的基础上做精益也好,别的管理内容,最终的结果都是痛苦

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