jack2356

jack2356(UID:630941) 初级会员

善于分析问题,追溯源头

广东 深圳 质量/质量相关 主页访问 : 272 次

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体系方面不是太懂,半路出家的质量人 针对不良品的事情贵司应该有《不良品处置流程》文件支持,对不良品的正确标识、隔离、处置流程等一系列流程。 对于无标识的物料,一致判定为待检物料,检验过后的贴上相应的合格或者不合格标识

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感觉忙中偷闲吧,目前这样的情况只能自己去梳理流程了,在订单不稳定的时候做一些标准化的流程,慢慢把公司往正轨上带,老板说重视品质都是假的,做老板的都希望品质能够做好,但是流程和标准方面的东西知道的又不是太多,所以这些都需要你去做。要人,你要告诉老板,哪个岗位属于...

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你们在选择供应商的时候就没有评审供应商的能力吗? 首先图纸正确加工错误两个原因:第一,供应商加工人员看不懂图纸 第二:供应商的制造工艺无法达到你们所要求的尺寸公差 解决方案:第一:更换供应商 第二:协助供应商改善工艺水平,或者放宽公差要求

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从日常管理上来说本人认为没有解决不了的问题,所有技术人员都是为了懒省事。在管理中很多人不愿意去改变一些东西,比如流程。所以也就逼迫着品质工程变成了半技术岗位,当技术人员告诉你没办法解决这个事情的时候,品质人员要会自己去找原因,找解决方案,无论内部外部,总感觉技...

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和楼主同样的经历过,也和楼主一样纠结过 不过现在想来,小工厂小公司本来裙带关系就比较严重,碰到这样的事情主观上还是看老板的管理意识,如果老板能够在工作上公私分明,这种公司也可以。不知道楼主是生产管理还是品质管理,首先要看老板有没有这种意识。 其次,也看裙带关系...

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