jack2356

jack2356(UID:630941) 新手上路

善于分析问题,追溯源头

广东 深圳 质量/质量相关 主页访问 : 165 次

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品质和工程搭建产品的不良标准,由品质工程生产三部门进行确认会签,共同制定不良标准,确定有法可依 无论生产班长和老板是什么关系,首先一点,如果货出去,出了问题肯定要有人去承担责任,谁说可以放行,谁来签样品。 生产和品质是对头,这是多少工厂从员工到领导的认知。首先...

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自我感觉:对供应商就三板斧: 1:晓之以利 无论是不良还是体系的缺失项,要让供应商感觉到我们是真正的为了他们好,做出改善他们公司会有更好的进步。 2:动之以情 从人际关系上,从人情上让供应商配合,有些小异常供应商不愿意去配合改善的可以用人情 3:绳之以法 如果...

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1:工艺流程卡应该是放在线头或者线尾的吧,让每个工位熟悉上下道工序是做什么。 2:SOP作为标准化文件,应当每个岗位都有配备。 或者说我没理解,您这方面应该是做工艺的,能把问题在说的清楚一点吗?

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对于小企业来讲,图片中的文字很好的描述了生产管理人员和老板的潜意识。真正重视品质的老板和生产管理者是非常少的,这是国内企业的通病。

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如果按照样本代码D抽检,抽检数 应该是8PCS,如果出现MA缺陷则0收1退,意思就是8pcs样本里面不能有1pcs不良,否则就拒收。MJ轻微缺陷可以1收2退,解释同上。能明白吗?

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