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探伤

浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 1488 次

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1、高端点,看自己公司能做到几西格玛,一目了然。 2、要么看自己公司的一次合格率,就是从第一步到最后一步,每一步的合格率相乘得到的数值(针对批量生产的) 3、如果是特殊行业,做整机的,可以将问题数量与总工程数量之比作为依据(细分的话,可以作评分,重要的3分,不...

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供应商的开发,还是要领导拍板的,这个在任何公司应该都一样。SQE只要做好供应商的审核,跟进甚至选择就好。一些公司的SQE的权利大些,也只是能在合格供方里选择采购哪一家的,还没有权利拍板哪个供应商能进合格供方名录里。

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与采购对应的是销售,一般都是发给销售,由销售在内部分配。也可以在邮件中抄送供应商的技术、生产、质量。

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这个没什么秘密可言的。供应商体系审核中都要看的,确认你们公司是否在持续改进,是否在按照质量体系在运行,毕竟只要进行内审,不可能没问题

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同意,质量最终就是管人,与各个部门的沟通。 提高各部门的质量意识,培养提高员工的质量素养 至于质量充当什么人,裁判。评估风险,协调各部门的平衡点。

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