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2013-07-12 frankxu 回答了问题, 华制国际做咨询怎样？
2013-07-12 frankxu 回答了问题, 大家怎样理解零库存
2013-07-12 frankxu 回答了问题, 【加分讨论】有建立半成品库来解决了交期问题的吗？
2013-07-12 frankxu 回答了问题, 请教：多产品下的takt ime 和Cycle time的计算方法
2013-07-12 frankxu 回答了问题, 做精益生产的基本思路
看咨询公司没意义的，要看顾问水平，咨询业鱼龙混杂
零库存是战略，是愿景，是方向；就跟六西格玛一样，所以不用拿这个跟现实做比较，这样就成了断章取意了。零库存强调的是持续改善，不断前进。
在目前暂时无法缩短制造周期的前提下，为了满足客户要求周期的需要，建立中间库存是必要的。 不同的企业环境需要采用不同的策略，如果客户要求周期很长，你甚至不用备原材料（Engineering to Order）；如果客户周期大于制造周期但短于制造加采购周期，...
根据每种零件每天需求量及对应加工时间计算产能需求，然后再与设备产能进行比较，可判断是否满足需求。必要时需考虑换模时间
如果你有学习过价值流图的话，你应该知道精益的推进，可以按照一个产品族的价值流的改进前进的，在做价值流设计的时候，你的改善方案里面，通常会融合多个工具，如看板，连续流，标准化作业等。 如前面我已经讲过的，5S，TPM以及标准化作业等相对独立性强，可以单独推...
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