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1.一定要说服主管,重视起来,必要时主管带头巡视 2.建立一套完善的制度,确定责任人,进行稽核 3.给班组压力 存在即合理,可能一开始个别员工觉得没用,强力执行

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1.一定要说服主管,重视起来,必要时主管带头巡视 2.建立一套完善的制度,确定责任人,进行稽核 3.给班组压力 ps 存在即合理,可能一开始个别员工觉得没用,强力执行

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为什么排配不能及时达成,物料与品质异常是主要方面,品质要顺了才能保障生产

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有一种现象 专人在对应,和一线员工很少互动

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