ROBERT.CHOU

ROBERT.CHOU(UID:441714) 新手上路

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出质量问题了,各个副总都质问,为什么质量有问题。如果需要解决质量问题,各个副总也不能拍板,也无法解决。个人觉的,中小企业质量直接向总经理汇报,这样才有效,其它都推卸责任。如果要设分管,技术副总比较合适,但要总经理授权,并让质量经理也能担当这个角色。大部分的中小...

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1.序号:65   2.作者: 幸福的叶子       3.标题:【征文:我的质量路】——亮剑精神! 4.链接:http://www.6sq.net/blog-146976-103664.html 5.推荐理由:1)作为同行,女同志做质量...

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感谢小编的支持与鼓励。

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不知道您说的什么方案?没说清楚。 只能建议:做为新人,如果是做体系的,应先从公司的质量手册,程序文件,组织机构和识别的过程了解,对公司有个了解了后, 再从公司的生产过程了解,有目的去认识一个新的环境。另外多跟各部门领导进行一下简章的沟通,争取他们的支持,慢...

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既然出了问题,我认为还是要认真地分析一下原因。是什么地方出了问题,找了症结进行解决。 从这个问题来看,不是检验没检与仓库收货这么简单的问题,这是一个长期形成的习惯了的问题,一直没有解决造成的。 从流程上解决,部门领导应承担责任。

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