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MrLevy(UID:558362) 新手上路

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计量管理工作: 我认为应从以下几点着手: 首先需要一份本企业的设备台帐; 然后在台帐的基础上分开哪些是强制检定和依法管理的的设备; 再者对本企业的计量设备的法定检定周期进行统计,根据实际情况建立本企业的周期检定计划; 最后对企业的计量器具进行监督性管...

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你不说我怎么知道?有效沟通! 企业以赢利为目标,但在国内市场上有几家企业关注质量,有几个客户提出要求?任重道远!! 说时重要,做时次要,关键时不必要。我无奈何!!! 合理的当锻炼,不合理的当磨练!我们只能这么说。

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你们培训了吗?领导支持吗?你有制程检验、督察人员吗?你有权利吗?

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好象有专门的编号,你可以查找一下。

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楼主是不是考得太底了,好象是102分通过。还需要继续努力。其实质量工程师考试很好考得,因为全部是选择题,基本上只要理解了,就能通过。我去年考了130、138分,感觉对质量问题的处理还有点难度。 我们继续努力.......

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我赞成专家的意见。 从我个人的角度来说:因为在企业中必须通过2年时间对本企业的管理模式有个轮廓的了解,这样才能对自己有所提高。刚刚进入一家公司,人、事、环境等等需要一个适应的过程,对公司组织结构、产品生产工艺、各个操作流程的熟悉是需要时间的。 不过我也不反...

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ding,计量工作本来就是追求实现单位统一、量值准确的活动。

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在质量不被注重的现在,他的价值体现不出来。我去年通过中级质量考试。其实不难,知识把工作的内容整理一下,并更系统地学习一次。

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建议参加质量工程师、和CCPSS组织的6SIGMA考试,尽管很简单,但比较系统。不会不知道SPC、QC新旧七大工具,这些都是最基本的内容。

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就象杨刚先生说的:说时非常重要,做时变成次要,关键时候不必要! 现在国内企业的通病,领导者的质量意识还处于空白、模糊状态,只要企业盈利,不管是通过非法手段、降低质量等取得的,可悲!!! “两张皮”这是对企业执行质量管理和管理体系文件的形象比喻。

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领导无意识,认为没必要,咋办???

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不能因为犯错就开掉人,人非圣贤,孰能无过!!!不过犯错就要付出代价。 我认为应该给别人机会,和她好好谈谈,并安排她学习、工作,只有在不断提高能力,才能发挥自己的光和热,才能赢得别人的尊重。 不过事不过三,同时公司有相应制度,每个人对自己的行为负责。一个组织...

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ISO9000标准中的术语应该比较全了。如果还需要审核方面的,标准ISO19011中也有。

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怎么找到不合格品?是什么样的产品?

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同意楼上的观点,做好身边的事情,提高自己和身边的人。相信明天会更好。

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都做,体现你的能力!!!去PDCA。

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我要一份,谢谢!!! zhangjingbao3436#163.com

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利益关系!!!利益管理。企业、供应商利益。建立共赢关系。不过“老子有钱还怕谁!”

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广告拦截?????

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是不是自家的电脑需要更新换代了!!!看看自己的电脑是否配置太底了。

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统计知识在实际中的应用是一个很深的学问。大学时学概略统计,如云里雾里。研究时概略应用也是似懂非懂。不过概略是质量管理提升的重要手段。

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任重道远!!! 我们应该努力,为质量工作前仆后继、无怨无悔。 我是2005年通过中级质量考试,相信理论指导实践会来得更快。

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工作日志   • 2014-03-31 11:15

工作日志9月6日   • 2014-03-27 09:33

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