Jeff.liu

Jeff.liu(UID:20138) 新手上路

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同意一楼的说法.如果楼主年纪不大的话,还是建议在大公司多呆一些时间学习大公司的质量体系的运作模式和管理方法.

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一般供应商的等级划分应根据供应商一个月或一个季度的 质量评分(IQC的批退率,产线的不良退货率) 供货交期(准时交货率),价格,售后服务(不良品处理的反应速度,)四个方面的评分来进行评估的.你可对这四个方面的评分比重进行定义.

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这种事情在我们公司也有发生过一次,不过是质量部领班和生产部领班争吵 不过我们质量部的经理牛B,很有power,最后是生产部的受批评. 跟对老板才是硬道理.

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呵呵,,楼上的,让我learn到了,谢谢

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呵呵,,我也有此问题 不过,本人看了各位的回复,总结一下应为, 技术了解一点,不需精通, 要有管理的魅力,能让手下服你。 对外部能沟通。要有决策力,对措施要有执行力。

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